Dichtungstechnik Wallstabe & Schneider

Von der Einzelmaßnahme zum Strukturpaket

Steigende Lebensarbeitszeit, aber auch der sich abzeichnende demographische Wandel waren für Wallstabe & Schneider nur einige Gründe dafür, sich mit der Gesunderhaltung der Mitarbeiter intensiv zu beschäftigen. So startete 2009 das Gesundheitsmanagement beim niederbayerischen Dichtungstechnikunternehmen. Eine Mitarbeiterbefragung deckte erste Handlungsfelder auf. Mit Einzelmaßnahmen wie Vorträgen, Kursen und Aktionen wie einem Gesundheitstag wurde auf die Wünsche der Mitarbeiter reagiert.

Um mehr Nachhaltigkeit zu erreichen, wurde dem Betrieb bewusst, dass eine Professionalisierung des BGM zwingend erfolgen muss. Richtungsweisend war 2012 die Bildung eines Steuerkreises BGM bestehend aus der Technischen und Kaufmännischen Geschäftsleitung, dem Betriebsarzt, dem Betriebsrat, der Fachkraft für Arbeitssicherheit und dem Personalwesen. Der Steuerkreis BGM wird durch Experten der AOK Bayern begleitet und beschäftigt sich in regelmäßigen Sitzungen mit allen Fragen zum BGM. Erste Aufgabe war die Abstimmung, wo es im BGM hingehen soll, die Definition konkreter Ziele und daraus abgeleitet notwendige Maßnahmen und Aktionen. Die Einführung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements war ein weiterer wichtiger Meilenstein im Projekt.

Ein zentraler Schritt war die frühzeitige Einbindung der Führungskräfte zum Projektstart, um das Bewusstsein und die Verantwortung für die eigene Gesundheit und für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu stärken. Dazu wurden Workshops "Fit zum Führen" und "Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung" durchgeführt. Die gewonnenen Erkenntnisse wie Unterstützungsbedarfe und Handlungsempfehlungen aus den Workshops wurden in die Praxis umgesetzt. Interne Fachkräfte (Arbeitssicherheit, Betriebsarzt) ermittelten über Arbeitsplatzanalysen den Bedarf der Mitarbeiter. Umfangreiche Investitionen für neue Arbeitsmittel wurden getätigt.

Über Gesundheitszirkel wurden die Mitarbeiter direkt in das Projekt eingebunden. Die entwickelten Verbesserungsvorschläge konnten dank der Einbindung der Führungskräfte im Vorfeld zielgerichtet und schnell umgesetzt werden.