Maßgeschneiderte Konzepte für Ihren Betrieb

Die AOK Niedersachsen berät seit mehr als 25 Jahren erfolgreich unterschiedliche Organisationen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement. Unsere regionalen Beraterteams begleiten Sie projektbezogen bei Ihren BGM-Vorhaben nach Ihren individuellen Bedürfnissen, analog, digital oder hybrid mit maßgeschneiderten Dienstleistungen.

Betriebliche Gesundheitsförderung mit der AOK

Wie die inividuelle Beratung Ihres Unternehmens für ein auf Sie zugeschnittenes Betriebliches Geusndheitsmanagement abläuft, erläutert Ihnen dieses Video.

PDCA: In vier Schritten zum Erfolg

PDCA steht für Plan, Do, Check und Act – ein Ablauf und Kreislauf, der die Projektplanung erfolgreich macht, weil nach dem Planen und Umsetzen ein Überprüfen und danach ein Anpassen der Strategie erfolgt. Nach diesem Muster setzen wir auch gemeinsame Projekte mit Ihnen um. Am Anfang definieren wir im Steuerkreis (BGM-Projektteam) die Ziele und planen das weitere Vorgehen. Dann ermitteln wir mit bewährten Analyseinstrumenten wie beispielsweise Mitarbeiterbefragung, Arbeitssituationserfassung und Analysen der Arbeitsplätze gemeinsam mit Ihnen und Ihren Beschäftigten die Gesundheitssituation im Betrieb.

Ziel ist ein systematisches Vorgehen, denn nachhaltige Erfolge werden nicht durch einmalige Maßnahmen erreicht. Gemeinsam mit Ihnen als Experte für Ihre betriebliche Situation engagieren wir uns langfristig für die Erhaltung und Verbesserung der Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten.

In vier Schritten zum Erfolg: Der PDCA-ZyklusDie wichtigsten Schritte

  • Plan: Vorbereitung und Analyse
    01 / 04
    Im Steuerkreis (BGM-Projektteam) definieren wir die Ziele und planen das weitere Vorgehen. Dazu kommen bewährte Analyseinstrumente wie Mitarbeiterbefragung, Arbeitssituationserfassung und Analysen der Arbeitsplätze zum Einsatz.
  • Do: Maßnahmenplanung
    02 / 04
    Basierend auf den Analyseergebnissen werden im Steuerkreis geeignete, zielführende Maßnahmen abgeleitet und priorisiert.
  • Check: Umsetzung
    03 / 04
    Veränderungen erfolgen auf der Verhältnis- und Verhaltensebene. Der Steuerkreis dokumentiert in einem Maßnahmenplan den aktuellen Umsetzungsstand.
  • Act: Evaluation
    04 / 04
    In der anschließenden Erfolgskontrolle analysiert der Steuerkreis, was sich verändert hat, ob die Ziele erreicht wurden oder nachjustiert werden sollte.
Plan: Vorbereitung und Analyse
Im Steuerkreis (BGM-Projektteam) definieren wir die Ziele und planen das weitere Vorgehen. Dazu kommen bewährte Analyseinstrumente wie Mitarbeiterbefragung, Arbeitssituationserfassung und Analysen der Arbeitsplätze zum Einsatz.
Do: Maßnahmenplanung
Basierend auf den Analyseergebnissen werden im Steuerkreis geeignete, zielführende Maßnahmen abgeleitet und priorisiert.
Check: Umsetzung
Veränderungen erfolgen auf der Verhältnis- und Verhaltensebene. Der Steuerkreis dokumentiert in einem Maßnahmenplan den aktuellen Umsetzungsstand.
Act: Evaluation
In der anschließenden Erfolgskontrolle analysiert der Steuerkreis, was sich verändert hat, ob die Ziele erreicht wurden oder nachjustiert werden sollte.

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Stand

Erstellt am: 03.12.2021

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